旅游计划为何屡遭诟病？

　本文摘要：对计划品质底线的坚守稳定。刘德谦在《旅游计划七议》一书中提出旅游计划的终极目的就是要把缔造人民群众的满足作为旅游业生长的基础目的就是要通过旅游来促进人的全面生长。 要实现这个优美的目的必须坚守品质这个底线以匠心铸造旅游计划精品更好地发挥旅游计划对行业生长的引领作用。笔者始终坚信没有一个旅游计划机构也没有一个项目团队不想看到自己的计划作品酿成落地的精品。 对旅游计划质量的评定还是需要出台详细的尺度。

对计划品质底线的坚守稳定。刘德谦在《旅游计划七议》一书中提出旅游计划的终极目的就是要把缔造人民群众的满足作为旅游业生长的基础目的就是要通过旅游来促进人的全面生长。

要实现这个优美的目的必须坚守品质这个底线以匠心铸造旅游计划精品更好地发挥旅游计划对行业生长的引领作用。笔者始终坚信没有一个旅游计划机构也没有一个项目团队不想看到自己的计划作品酿成落地的精品。

对旅游计划质量的评定还是需要出台详细的尺度。履历的浪费是最大的浪费通过尺度的制定也可以把行业内积淀下来的好的履历进一步推广形成行业共识从而提升整体质量。

旅游计划“上不着天下不落地业务宽泛而不精湛”“计划计划全是鬼话纸上画画墙上挂挂”……近年来旅游计划在业界颇受诟病认为计划不落地、计划没用甚至将旅游计划认定为文旅项目开发不乐成、不盈利的主要因素。

质疑自己并不行怕恐怖的是将质疑升级为荒唐不羁的怪论。

被误解的旅游计划

固然笔者也不能否认旅游计划行业自身确实也存在着一些问题如计划质量差、研发基础弱、创新缺动力等业内还需足够重视集聚行业智慧配合探索解决之道。

不是计划不落地

而是不能将战略和战术两个层面的计划混为一谈

不履历风雨怎么见彩虹没有项目能随随便便乐成好项目是磨出来的。以江苏无锡拈花湾景区为例2010年开始计划设计2016年1月正式开园十年磨一剑从一张白纸到闻名于世成为了中国今世文旅项目开发乐成的样板但其中艰辛如人饮水、心里有数。

在筹谋环节“拈花湾”这个项目名称是从上百个名字内里选出来的而“禅”文化更是经由了溯源、归真、提炼、整合、创新、活化、延伸、演绎、趋同、推广十大历程。在选址环节拈花湾所处的无锡可以说是长三角地理焦点区距灵山5A级景区仅10分钟车程这样的地理位置是极其优越的。

在拿地环节通过有效的相同获得了政府的强大支持。在计划环节深度考证古籍并多次赴日本实地调研。在设计环节更是追求细节的精致好比拈花湾无处不在的小沙弥、青苔、篱笆一事精致足已感人。

在运营环节通过灵山景区多年的生长已经积累了富厚的运营履历。在融资环节灵山团体是纯国资配景两大股东为无锡市太湖国家旅游度假区管委会和无锡市国资委强大的股东配景给予了拈花湾项目多方面的支持和背书融资成本优势形成了较高的壁垒。拈花湾的乐成是各个环节无数个优秀团队配合努力奋斗出来的非一己之力而为亦非一朝一夕之功。

能力转变。新形势下旅游计划机构的整体能力要提升包罗整合资源的能力、技术研发的能力、创新厘革的能力等等。尤其是要高度重视技术研发的能力缔造更多被市场认可的经典案例努力提升旅游计划行业的话语权。

行业康健良性生长的趋势稳定。旅游计划界竞争和洗牌一直都有但针对政策和市场情况变化能快速做出正确的应对、快速生长转型、专业专心的旅游计划机构将最终赢得市场也将引领整个行业的康健生长。

不是计划无用

而是欠好的计划无用

做好旅游计划更难。作为乙方很难不受甲方思路影响有些甲方想让计划根据他们的意愿来做有的甲方想让一个计划解决所有问题旅游计划设计单元确实很难计划师们更苦逼。

甲方“五彩斑斓的黑”你领教过吗？“快快快书记要来视察一个星期出全套文本、图集和说明书”笔者只想说实事求是的精神是何等难得；“不要在乎用度我只在乎效果我就是要高峻上！”“这个投资这么高我们是财神爷吗这么多投资！”甲方的重复无常计划师们已经习以为常。“这和我想的纷歧样啊我要的是沉稳一点的啊有文化内在一点就是那种你懂吧那种感受？”计划师不是肚子里的蛔虫不知道你要的是哪种感受。

旅游计划行业生长不能恪守传统要努力应对政策情况、市场情况和工业情况的变化连续探索和厘革。

有实力的旅游计划机构可以发挥平台优势链接上下游资源为旅游计划的实用性、落地性更好地保驾护航。

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